11. Контроллинг инвестиций.

Формулы для расчета некоторых показателей поясняют, как из пакета данных рассчитать эти величины: В проектах НИОКР целевые величины структурных показателей вытекают из целей и характеристик проектов. Целевые величины показателей результативности ориентируются на продуктовые цели. Они документируют цели клиентов, требования к продуктам, кон-цепцию продукта, концепцию разработки и производства, а также экономические показатели продукта цена, затраты, объем продаж, результаты и время выхода на рынок. В этих базах данных, отражающих весь пакет работ, даются следующие цифры: Получение измеряемых величин из рабочего пакета имеет преимущество - данные о затратах, сроках и качестве поступают по тому же объекту и в тот же момент времени. При этом выполняются требования по интеграции, то есть показатели связаны друг с другом и измеряются синхронно по времени и содержанию. Рабочие пакеты имеются во всех проектах, которые применяют методы проектного менеджмента. Если пакеты отсутствуют, то нет успешного выполнения программы.

Программа магистратуры"Экономика и управление инновациями"

В статье рассматривается сущность контроллинга инноваций в сельском хозяйстве, в том числе цель, задачи и функции. Были сформулированы и структурированы основные этапы проведения контроллинга с учетом специфики сельского хозяйства. Здесь приоритетное значение отдается вопросу организации систематического процесса производства и реализации инноваций, а также контролю этого процесса.

Главная задача контроллинга инвестиций – достижение целей предприятия в сфере инновационной деятельности. К числу Также задачи контроллинга формулируются в результате анализа схемы инвестиционного процесса.

Контроллинг инвестиций Инвестиционному заказу — контроллинг инвестиций. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта.

В частности, большое значение для построения и функционирования системы контроллинга инвестиций как и все системы контроллинга имеет механизм реализации функций системы контроллинга. Особое внимание уделяется стратегическому и оперативному контроллингу в управлении предприятием , контроллингу маркетинга , обеспечения ресурсами и логистики, а также финансовому контроллингу , контроллингу инвестиций и инновационных процессов.

В первую очередь это относится к новым инвестиционном проектом , обеспечивающим долгосрочные потенциалы успе-ха например, слияние с другими предприятиями, открытие новых филиалов и т. При этом решаются следующие задачи [ . При определении конечного результата запланированный итог проверяют не только по центрам прибыли , но и по фирме в целом. В центре внимания должны находиться факторы, препятствующие достижению намеченного результата. Концепция стратегического контроллинга построена на том же принципе биокибернетического контура регулирования, что и концепция оперативного контроллинга.

В обоих случаях целью являются получение прибыли и гарантия существования фирмы.

Структура системы контроллинга малого инновационного предприятия разработана автором Определение необходимого медиатора заключается в сравнительном анализе затрат на согласование стратегий партнеров по кооперации с выгодами, получаемыми от повышения репутации предприятия, и в сравнительном анализе репутации существующих медиаторов. Для анализа частоты и мощности информационных потоков, которыми МИП обменивается с внешней средой, предлагается использовать оценку интернет-трафика и трафика сообщений электронной почты.

Высокая частота обращения к одним и тем же информационным ресурсам служит свидетельством построения сети и существования медиатора. В целях оценки эффективности построенной системы контроллинга был проведен сбор статистических данных по 46 МИП как качественного, так и количественного характера.

В рамках системного процесса инвестиционного планирования для оценки наиболее приемлемого из них инвестиционный контроллинг опирается на.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

Инструменты контроллинга инвестиций

Контроллинг потерь рабочего времени как составная часть всех вышеприведенных задач должен согласовываться с другими мероприятиями контроллинга персонала. При оценке эффективности работы персонала могут использоваться как количественные, так и качественные оценки. Главная направленность контроллинга инвестиций КИ - достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности.

К числу основных задач деятельности инвестиционного контроллинга относятся:

КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СТАДИИ .. на основе интеграции инновационных и инвестиционных процессов в условиях .

Обосновывается необходимость использования контроллинга, как системы управления научно-производственным предприятием Ключевые слова: Особенно актуально использование контроллинга в сфере инновационной деятельности научно-производственного предприятия. Необходимость использования контроллинга обусловлена рядом макроэкономических факторов, в том числе: Интеграция учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в общую систему управления получила название контроллинга.

Понятие контроллинга рассматривается как система управления процессом, в результате которого достигаются конечные цели [1, 8]. Организация контроллинга в деятельности научно-производственных предприятий позволит обеспечить эффективность интеграции процессов планирования, инноваций, контроля, управленческого учета и организационных изменений, которые ориентированы на достижение конкурентных преимуществ [9].

Контроллинг инновационных проектов

Инновация как процесс создания нового продукта или услуги Инновационная деятельность на предприятии может принимать следующие виды: Инновационная деятельность предприятии связана с понятием инновационный проект, который охватывает жизненный цикл нововведения от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта, оказания услуги или использования технологического процесса.

Инновационный проект по созданию продукта-новшества включает в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, подержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, реализация которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств.

контроллинг маркетинга, финансовый контроллинг, контроллинг сферы логистики, контроллинг инвестиций, контроллинг инновационных процессов, .

Динамические — проведение расчётов для всего срока реализации: Сценарии и математические модели. Общий недостаток статических и динамических методов заключается в рассмотрении только монетарных величин. Более широкие возможности открываются при работе с математическими моделями и сценариями. Они позволяют рассмотреть более широкий спектр факторов инвестиционного проекта, варианты развития событий и оценить влияние изменений по составляющим на общий результат реализации проекта.

Инновации рассматриваются как отдельные инвестиционные проекты, так как обладают всеми признаками проекта: Основная задача проект-контроллинга - надзор за ходом выполнения проекта, контрль и информационная поддержка эффективности управления проектом. Составляют план реализации проекта, также методики и инструменты, входные параметры - описание задач проекта, бюджет проекта, планы по срокам и т. Контроллинг персонала предприятия организации.

Должен охватывать все фазы управления персоналом предприятия, а именно: Также призван оказывать помощь при образовании и эффективном использовании в области управления персоналом со стороны руководства фирмы. В сферу деятельности входит разработка и предоставление инструментов для обеспечения стратегического и оперативного потенциала поддержания необходимой производительности труда на предприятии.

Функции контроллинга в инновационном производстве

Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему.

Глава I. Сущность контроллинга инновационных процессов новых невозможно без разработки и внедрения инвестиций в; инновационные процессы.

Контроллинг инноваций Решающим фактором, определяющим дееспособность предприятия, выступает инновационная деятельность. Для хозяйствующих субъектов, столкнувшихся с проблемой выживания в жестких условиях рынка, особое значение приобретает разработка и осуществление эффективной научно-технической политики. Нарушение платежеспособности компании в современных условиях чаще всего становится следствием неадекватности ее инновационной стратегии изменениям во внешней среде.

Низкая инновационная активность приводит к кризису и крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках. Зарубежный опыт констатирует, что в условиях конкуренции непрерывное внедрение новшеств, способность руководства предприятия к инновационной деятельности представляют собой главный фактор поддержания высокого уровня его доходности.

Необходимость инноваций диктуется изменениями, происходящими во внешней среде, в которой действует фирма.

3.9. КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ (КИП)

Сущность контроллинга инновационных процессов 1. Концептуальные основы контроллинга 1. Экономическая сущность инновационного процесса 1. Управленческий учет и анализ, как основа контроллинга Глава .

Главные целевые задачи контроллинга инновационных процессов (КИП) сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде.

Рубвальтер В статье рассмотрено формирование и управление национальным научно-инновационным комплексом НИК. Реут Контроллинг в институциональной среде Предложена классификация крупномасштабных систем по основанию отношения их к воспроизводству социального капитала и человеческих ресурсов в целом. Асадулин Структурно-логическая модель интеграции стратегических и оперативных показателей деятельности электросетевой компании Рассмотрена структурно-логическая модель, интегрирующая Систему Сбалансированных Показателей ССП и логико-дедуктивные показатели, отражающие финансово-экономическую результативность деятельности электросетевой компании ЭСК.

Литвинчук Контроллинг локальных инноваций авиастроительного предприятия Авторами обоснована необходимость активизации локальных инновационных процессов на предприятиях авиастроения в условиях недостатка инвестиционных ресурсов. Труммлер Планирование в системе контроллинга: Шатохина Восстановление и развитие материально-технической базы сельского хозяйства Амурской области Сделан обзор применения экономического механизма восстановления и развития технического потенциала в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Солодухин Постановка системы сбалансированных показателей в стейкхолдер-компании Автором предлагается модель иерархии элементов стратегического управления стейкхолдер-компании на основе модифицированной ССП и методический подход к задаче ранжирования элементов стратегического управления с применением метода анализа иерархий Т. Демьянова Оценка финансового состояния заемщика: Мамаева Сравнительный анализ методических подходов к оценке финансовой устойчивости предприятия на примере строительной организации Рассмотрена методологическая основа формирования аналитической информации, изучен расчет и интерпретация системы аналитических коэффициентов, показатели в различных методиках анализа.

Контроллинг инвестиций

Берзинь Игорь Эдгардович 9. Прежде всего речь идет о следующих видах рисков: Инновации на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как они имеют все определяющие признаки:

процессов является динамично развивающимся видом оптимизации . контроллинг инвестиций; контроллинг инновационных процессов; кон- троллинг.

Пособие разработано в рамках дисциплины"Контроллинг" и предназначено для студентов старших курсов высшего учебного заведения по специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проект — контроллинг Отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами является одной из основных причин коммерческого неуспеха нововведений.

Особую важность приобретает процесс управления нововведениями в условиях возрастающей динамичности рынков. Кроме того, инновации, в особенности технологические и продуктовые, в большой степени, чем другие виды деятельности предприятия, сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций. Прежде всего речь идет о следующих видах рисков: Инновация на предприятии можно рассматривать как отдельные проекты, так как присущи все признаки проекта: При управлении проектами на предприятии могут использоваться 51 различные организационные формы.

В самом простом случае руководители предприятия самостоятельно выполняют функции интеграции отдельных программ, этапов и фаз проекта. Иногда координационно-интегрирующие функции возлагаются на специальные комитеты, отвечающие за реализацию проектов нововведений. Нередко решения этих комитетов оказываются чисто консультативными, тогда как для успешного выполнения этапов проекта нужны конкретные действия.

Поэтому наибольшее распространение получил институт специальных помощников руководителя — управляющих проектов.

Контроллинг (комментарий преподавателя)

Posted on